新冠疫情的(de)影響影響了從(cóng)消費者購物習(xi)慣到..供應☎️鍊的(de)方方面面。過去(qù)兩年，瓦楞包裝(zhuang)行業一直處于(yú)混亂狀态。對一(yi)些企業來說，生(sheng)意達到了空前(qian)的繁榮，而✂️對于(yú)其他一部分企(qi)業🆚，尤其是🤞那些(xie)專注于店内包(bao)裝☔和展示的🌈企(qǐ)業來說，零售流(liu)量的下降是👅毀(huì)滅性的。

現在，随(sui)着..經濟緩慢恢(huī)複，并充滿希望(wang)地進入後疫🔞情(qing)階段時，制造商(shang)們需要停下腳(jiao)步，認真評估近(jin)期曆史，并展望(wàng)他們如何把握(wo)機遇，并應對他(tā)們預計🏃‍♂️在2023年面(miàn)臨的挑戰。

為未(wèi)來而建

Corrugated Supplies Co. 的所有(yǒu)者約翰·波托茨(cí)納克說：“我的公(gōng)司是由一群⭕非(fei)常勤奮、非常有(you)才華，并以生産(chan)為導向的員工(gong)建立起來的。展(zhan)望2023年及㊙️以後，我(wǒ)們将持續增加(jiā)更多的人才，而(ér)且我們正為未(wèi)來發展而建設(shè)。”
波托茨納克正(zheng)在努力在他的(de)..團隊中建立他(tā)所謂🤟的“更深的(de)替補席”。雖然增(zēng)加經理可能并(bing)不令人驚訝，但(dan)增加工程師是(shi)一種不太常見(jiàn)的業務建設方(fāng)法。“我需要工程(cheng)師，因為我有很(hen)多工廠👄，”波托茨(ci)納克解釋道，“我(wo)需要來自不同(tong)學科的工程師(shī)——工業工程師、電(dian)氣工程師、機械(xie)工程師。他們的(de)存在是為了補(bǔ)充那些讓我們(men)的企業走到..的(de)人。”
..終，這些新員(yuán)工将擴大公司(si)的人才基礎，同(tong)時幫助..現有員(yuan)工的工作量。“我(wǒ)現在擁有的是(shì)一群積極進🐪取(qǔ)的❄️人，他🛀們工作(zuò)太🤟多，”波托茨納(nà)克說，“我的目标(biāo)是成為一家更(gèng)‘正常’的企🛀🏻業。理(lǐ)想情況下，我想(xiǎng)在我的👨‍❤️‍👨所有設(she)施中進行24/7輪班(ban)，并讓人們每周(zhōu)工作4天，但我現(xiàn)在還做不到。”
在(zai) StandFast Group，“我們在2023年的主(zhu)要目标是提高(gao)産能，以滿足我(wǒ)們現有客戶群(qún)和新業務增長(zhǎng)的預期需求增(zēng)長，”總裁兼首席(xí)執行官傑伊·卡(ka)曼說，“我們計劃(huà)通過投資打包(bao)機和物料傳輸(shū)設備來實現部(bu)分生産線的自(zi)動化。此外，我們(men)可能會添加另(ling)一個專業的糊(hú)箱機機。随着吞(tūn)吐量的提高和(hé)産能的增加，我(wǒ)們将恢複提供(gong)客戶對我們的(de)期望的服務水(shuǐ)平。”
傑伊·卡曼 指(zhǐ)出，與業内許多(duō)其他公司一樣(yang)，StandFast 也在積📐極尋求(qiú)解決制造業勞(láo)動力短缺的方(fāng)法。“一方面，我們(men)正尋找各種方(fang)法來減少對臨(lín)時工的依賴。我(wǒ)們正整合與我(wo)們合作的💚臨時(shí)代理機構的數(shù)量，并增加生産(chan)人員的時薪。此(cǐ)外，我們正在整(zhěng)個組織内提❓供(gong)更多的培訓。”
Bay Cities 董(dǒng)事長兼首席執(zhí)行官格雷格·塔(tǎ)克表示，在Bay Cities ，該公(gōng)司🐕已經🔱進入2023年(nian)，并且已經面臨(lín)一些重大不利(li)因素，包括持續(xù)的供應鍊問題(ti)和通貨膨脹。“顯(xiǎn)然，Bay Cities 無法控制這(zhè)些事情，”他承認(ren)。
但是，該公司可(kě)以控制其對情(qíng)況的反應。“我們(men)已經制定了❓一(yī)條⁉️發展路線，繼(jì)續為我們的員(yuán)工所有者推動(dong)盈利業務，”塔克(ke)🤩說，“我們一直在(zai)努力建立我們(men)的工作台，并培(pei)訓他們理解并(bìng)..擅長我們的流(liu)程，以完全取悅(yue)我們的客戶。我(wo)們今年的目标(biāo)🏃🏻是使總銷售額(é)健康增長 15% - 20%，同時(shí)提高利潤率。”

成(chéng)長與創新

為幫(bāng)助公司實現新(xin)年目标，Bay Cities正在投(tóu)資一系列新設(she)備，包括購買第(di)二台高速數字(zì)印刷機。此外，格(ge)雷格·塔克說，“為(wei)了補充我們的(de)産能，我們安裝(zhuang)了一台5色㊙️紙箱(xiāng)印👣刷開槽印刷(shuā)模切機，具有内(nèi)外雙面印刷功(gong)💃🏻能，以解決冗餘(yu)問題并通過制(zhi)🏒造工廠和包裝(zhuāng)設施提高運營(yíng)效率。
他指出，“我(wo)們正在添加激(ji)光模切機來補(bǔ)充我們的數字(zì)🙇🏻加工🚶能👨‍❤️‍👨力。我們(men)的數字設施将(jiang)擁有市場上....的(de)利器。我們的目(mu)标是快速上市(shi)的數字印刷、無(wu)設置成本、可變(bian)印刷能力和激(ji)光模切工具，以(yi)幫助我們的客(kè)戶在貨架上和(hé)♊在電商市🈲場取(qu)勝。”
不過，這不僅(jin)僅是關于新硬(yìng)件。塔克說，“我們(men)正采用🔅軟件創(chuàng)🌍新，通過利用人(ren)工智能和創新(xin)，我們的環境中(zhong)的✉️..效率❄️是無與(yǔ)倫🌍比的。當機會(hui)就在我們眼前(qian)時⭕，我們不想坐(zuo)以🏃🏻待斃。相🔴反，我(wǒ)們💃正在效仿矽(xī)谷同行的榜樣(yang)，以推動真正的(de)上市速🏃‍♂️度。”
該公(gong)司還推出了三(sān)項新的面向客(ke)戶的服務。格雷(lei)格·塔克說，BC360将有(you)助于管理銷售(shou)和分析并将客(ke)戶帶入零售業(yè)。BCL是一家物流公(gong)司，而BC Creative是一家全(quán)線創意服務集(ji)團。“我們還将通(tōng)過利用我們的(de)ISTA實驗室來幫助(zhù)客戶降低成本(běn)，我們用它來測(cè)試我們設計的(de)每個顯示器的(de)性能，”他補充道(dào)。
增長也在波托(tuo)茨納克的計劃(hua)中。“我們..近非常(chang)幸運地💁取得了(le)很大的增長，但(dàn)這個國家的産(chǎn)能或消費量有(you)限。展🚶望未來，我(wǒ)将考☔慮更多地(di)參與加工方面(miàn)🚩。我認為在大批(pi)♋量、個性化的紙(zhi)箱制造方面存(cún)在機會，而且我(wo)相信我們🔱擁有(you)實現這一目标(biao)的設備和🌈基礎(chǔ)設施。”
傑伊·卡曼(man) 表示，StandFast目前沒有(yǒu)大規模擴張或(huo)購買主要設備(bèi)的計劃。相反，重(zhòng)點是改善客戶(hù)服務，并向市場(chang)引入新功能。“在(zài)創新方面，我們(men)希望更好地整(zhěng)合我們的制造(zao)數據，以使我們(men)的生産人員能(neng)夠減少設置時(shí)間，并提高質量(liàng)。我們正在瓦楞(lèng)紙闆生産線上(shàng)實施新軟件，以(yǐ)便為我們的三(san)級廠運營提供(gòng)更好的溝通和(hé)訂單可見性。”

機(jī)遇和挑戰

盡管(guan)過去幾年産生(shēng)了決心和新的(de)承諾，但制造商(shang)繼續關注該行(háng)業以及未來可(kě)能會發生什麼(me)。研究公司德勤(qín)在其《2022年制造業(ye)展望》中，就制造(zao)業的當前🔞和未(wèi)來狀況對500多名(ming)美💃國高管🌈和....進(jìn)行了調查。“勞動(dòng)力短缺和供應(ying)鍊不👉穩定正在(zài)降低運營效率(lü)和利💚潤，”受訪者(zhe)指♉出，“職位空缺(quē)——達到疫情前就(jiu)業水平的☀️兩倍(bei)多——徘徊在曆史(shǐ)高位附近。采購(gou)瓶頸和..物流僵(jiāng)局可能仍然是(shi)挑戰以及成本(ben)壓力和通貨膨(peng)脹風險。增加這(zhe)種組合的還有(you)來自新冠病毒(du)變體、網絡攻擊(jī)、環境挑戰和更(geng)高的公司稅率(lǜ)的風險。該行業(ye)📧可以預期..範圍(wei)内一系列潛在(zài)破壞者的不确(què)定性會增加。”
似(sì)乎這些擔憂還(hai)不夠，德勤2022年第(dì)三季度對各企(qǐ)業首席财務官(guan)的調查顯示，46%的(de)受訪者預計..經(jīng)濟将在新的一(yi)年🌈陷入🎯衰退，而(ér)39%的受訪者預計(ji)經濟将進入🌈滞(zhì)脹時期。然而，盡(jin)管情況相對消(xiao)極，但大多數接(jiē)受調查的商界(jiè)..仍然更⭐多地關(guān)注✉️機遇而不是(shì)障礙。“我們調查(chá)的制造業高管(guǎn)中有86%表示他們(men)💁對業務有些✉️或(huò)非常積極，”《制造(zào)業展望》顯示。
與(yǔ)我們交談過的(de)紙箱制造商的(de)情況類似——在展(zhan)望2023年時，他們總(zong)體上是積極的(de)，即使他們積極(jí)準備迎接肯定(ding)會到來的挑戰(zhàn)。“我對未來感到(dao)興奮，”波托茨納(nà)克說，“但與此同(tong)時，我不得不說(shuo)，我們得自己創(chuang)造機會。我可👅以(yǐ)更專注于大局(jú)的增長和創新(xin)，因為我🚶‍♀️的員工(gōng)緻力于掌握車(che)間層面的..情況(kuang)。我在這方面🏃🏻‍♂️非(fei)常幸運，因為我(wo)從一開始就是(shì)這樣建立公🏃🏻司(sī)的。我對其他紙(zhǐ)箱制造商的建(jiàn)議是盡😄可能地(dì)引進....的人才，讓(rang)他們做好自己(jǐ)能做的..的工作(zuò)，然後努力實🏃🏻‍♂️現(xian)你對公司的願(yuan)景，這😍可能并不(bú)總是與行業所(suo)說的，甚至你的(de)顧問所說的相(xiang)符合。”
“在不斷變(biàn)化的氛圍中，我(wo)們看到了巨大(dà)的增長，重點是(shi)創新、流程管理(lǐ)和擁有..熟練的(de)員工所有者，”塔(tǎ)克說。他在 2023 年對(duì)💃🏻紙箱制造商的(de)建議很簡單：“保(bǎo)持穩健，讓我🙇‍♀️們(men)繼續成為我們(men)應得的引以為(wéi)豪的行業。”