新(xin)冠疫情的影響影(ying)響了從消費者購(gou)物習慣到..供應鍊(liàn)的方方🔞面面。過去(qu)兩年，瓦楞包裝行(hang)業一直處于混亂(luan)狀⛱️态。對一些企業(ye)來說，生意達到了(le)空前的繁榮，而對(dui)于其他一部分企(qi)業，尤其是那些專(zhuān)注于店内包裝和(he)展示的企業來說(shuō)，零售流量👉的下降(jiang)是🥵毀滅性的。

現在(zai)，随着..經濟緩慢恢(hui)複，并充滿希望地(di)進入後疫情階段(duàn)時，制造商們需要(yào)停下腳步，認真評(píng)估近期🔞曆史，并展(zhǎn)望他🤩們如何把握(wò)機遇，并應對他們(men)預計在2023年面臨的(de)挑戰。

為未來而建(jiàn)

Corrugated Supplies Co. 的所有者約翰·波(bo)托茨納克說：“我的(de)公司是由一群非(fei)常🌈勤🌈奮🛀🏻、非常有才(cai)華，并以生産為導(dǎo)向的員工建立起(qi)來的。展望2023年及以(yi)後，我們将持續增(zēng)加更多的人才，而(ér)且我們正為未來(lái)發展而建設。”
波托(tuo)茨納克正在努力(li)在他的..團隊中建(jian)立他所謂的“更👉深(shen)的替補席”。雖然增(zeng)加經理可能并不(bu)令人驚訝，但增加(jia)工程師是一種不(bu)太常見的業務建(jian)設方法。“我需🌈要工(gōng)程師，因為我有很(hěn)多工廠，”波托茨納(na)克解釋道，“我需要(yao)來自不同學科的(de)工程師💘——工業工程(chéng)師、電氣工程♍師、機(jī)械工程師。他們的(de)存在是為了補☎️充(chong)那些讓我們的企(qi)業走到..的人。”
..終，這(zhe)些新員工将擴大(da)公司的人才基礎(chu)，同時幫助㊙️..現有員(yuán)工的工作量。“我現(xiàn)在擁有的是一群(qún)積極進🏃🏻取的人，他(ta)🌍們工作太多，”波托(tuō)茨納克說，“我的目(mu)标是成為一家更(geng)‘正常’的企業。理想(xiǎng)情況下，我想在我(wo)的所有設施中進(jin)行24/7輪班，并讓人們(men)每周工作4天，但我(wo)🔴現在還做不🙇🏻到。”
在(zài) StandFast Group，“我們在2023年的主要(yào)目标是提高産能(néng)，以滿足我們現有(you)客戶群和新業務(wu)增長的預期需求(qiu)增長，”總裁兼首席(xí)執行官傑伊·卡曼(màn)說，“我們計劃通過(guò)投資打包機和物(wu)料傳輸設備來實(shí)現部分生産線的(de)自動化。此外，我們(men)可能會添加另一(yi)個專業的糊箱機(jī)機。随着吞吐量的(de)提高和産能的增(zeng)加，我們将恢複提(tí)供客戶對我們的(de)期望的服務水平(píng)。”
傑伊·卡曼 指出，與(yu)業内許多其他公(gong)司一樣，StandFast 也在積極(ji)尋求解決制造業(ye)勞動力短缺的方(fang)法。“一方面，我們正(zhèng)尋找各種方法來(lái)減少對臨時工的(de)依賴。我們正整合(he)與我們合作的☂️臨(lín)時代理機構的數(shu)量，并增加生産人(ren)員的時薪。此外，我(wǒ)們正在整個❄️組織(zhī)内提🤞供更多的培(péi)訓。”
Bay Cities 董事長兼首席(xí)執行官格雷格·塔(tǎ)克表示，在Bay Cities ，該公司(si)已💚經進入2023年，并且(qie)已經面臨一些重(zhong)大不利因素，包括(kuò)持續的供應鍊問(wèn)題和通貨膨脹。“顯(xiǎn)然，Bay Cities 無法控制這些(xie)事情，”他承🔱認。
但是(shi)，該公司可以控制(zhì)其對情況的反應(ying)。“我們已經制定了(le)一條❌發展路線，繼(ji)續為我們的員工(gong)所有者推動盈利(li)⛹🏻‍♀️業務，”塔克說，“我們(men)一直在努力建立(lì)我們的工作❤️台，并(bing)培訓他們☎️理解并(bìng)..擅長我們的流程(cheng)，以完全取悅我們(men)的客戶。我們今年(nián)的目标❤️是使總銷(xiao)💛售額健康增🙇‍♀️長 15% - 20%，同(tong)時提高利潤率。”

成(chéng)長與創新

為幫助(zhu)公司實現新年目(mù)标，Bay Cities正在投資一系(xi)列新設備，包👈括購(gou)買第二台高速數(shu)字印刷機。此外，格(gé)雷格·塔克說，“為了(le)補充我們的産能(neng)，我們安裝了一台(tái)5色紙箱印刷開槽(cao)✊印刷模切機，具有(yǒu)内外雙面印刷功(gōng)能，以解決冗餘問(wen)題并通過制造工(gōng)廠和包裝設施🐕提(ti)高運營效率。
他指(zhǐ)出，“我們正在添加(jiā)激光模切機來補(bǔ)充我們的數🔞字加(jiā)工能力。我們的數(shù)字設施将擁有市(shì)場上....的利器。我們(men)的目标是快速🧑🏽‍🤝‍🧑🏻上(shàng)市的數字印刷、無(wu)設置成本、可🔴變印(yìn)刷能力和激光模(mó)💞切工具，以幫助我(wǒ)們的客戶在貨架(jià)上和在電商市場(chang)取勝。”
不過，這不僅(jǐn)僅是關于新硬件(jian)。塔克說，“我們正采(cai)用軟⛷️件創新，通過(guò)利用人工智能和(he)創新，我們的環境(jing)中的🌈..效率是無與(yǔ)倫比的。當機會就(jiù)在我們眼前時，我(wo)們不✊想坐以待斃(bì)。相反，我們正在效(xiao)仿矽谷同行✏️的榜(bǎng)樣，以推動真正🙇🏻的(de)上市速度。”
該公司(sī)還推出了三項新(xīn)的面向客戶的服(fú)務。格雷格·塔克說(shuō)，BC360将有助于管理銷(xiāo)售和分析并将客(ke)戶帶入零售業。BCL是(shi)一家物流公司，而(er)BC Creative是一家全線創意(yì)服務集團。“我們還(hái)将通過利用我們(men)的ISTA實驗室來幫助(zhù)客戶降低成本，我(wǒ)們用它來測試我(wo)們設計的每個顯(xiǎn)示器的性能，”他補(bǔ)充道。
增長也在波(bō)托茨納克的計劃(huà)中。“我們..近非常幸(xing)運地取得了很大(dà)的增長，但這個國(guó)家的産能或消費(fèi)量有限。展望未來(lai)，我将考慮更多地(di)參與加工方面。我(wo)認為在大批🈲量、個(ge)性化的紙箱制造(zao)方面存在機會，而(er)且我相信我們擁(yōng)有實現這一目标(biāo)的設備和基礎設(shè)施。”
傑伊·卡曼 表示(shì)，StandFast目前沒有大規模(mó)擴張或購買主要(yào)設備的計劃。相反(fan)，重點是改善客戶(hù)服務，并向市場引(yin)入新功能。“在創新(xin)方面，我們希望更(gèng)好地整合我們的(de)制造數據，以使我(wǒ)們的生産人員能(néng)夠減少設置時間(jiān)，并提高質量。我們(men)正在瓦楞紙闆生(shēng)産線上實施新軟(ruǎn)件，以便為我們的(de)三級廠運營提供(gòng)更好的溝通和訂(dìng)單可見性。”

機遇和(hé)挑戰

盡管過去幾(ji)年産生了決心和(hé)新的承諾，但制造(zào)商繼續關注該行(háng)業以及未來可能(néng)會發生什麼。研究(jiū)公司德勤在其《2022年(nián)制造業展望》中，就(jiu)制造業的當前和(he)未來♉狀況對500多名(ming)美國高管和....進行(hang)了調查。“勞動力短(duǎn)缺和供應鍊不穩(wen)定正在降低運營(ying)⁉️效率和利潤，”受訪(fǎng)者指出，“職位空缺(quē)——達到疫情前就業(ye)水平的兩倍多——徘(pai)徊在曆史高位附(fu)近。采購瓶頸和..物(wù)流僵局可能仍然(rán)是挑✍️戰以及成本(ben)壓力和通貨膨脹(zhàng)風❤️險。增加這種組(zu)合的還有來自新(xīn)冠病💋毒變體、網絡(luo)攻擊、環境挑戰和(he)更高的公司稅率(lü)的風險。該行業可(kě)以預期..範圍内🌏一(yī)系列潛在破壞者(zhě)的不确定性會增(zeng)加。”
似乎這些擔憂(you)還不夠，德勤2022年第(di)三季度對各企業(ye)首席财務官🔞的調(diao)查顯示，46%的受訪者(zhe)預計..經濟将在新(xīn)的一年💋陷入衰退(tui)，而39%的受訪者預計(ji)經濟将進入滞脹(zhàng)時🈲期。然而，盡管情(qing)況相對消極，但大(da)多數接受💜調查的(de)商界..仍然更多地(di)關注機遇而不是(shi)障礙。“我們調查的(de)制🧑🏾‍🤝‍🧑🏼造業高管中有(yǒu)86%表示他們🚩對業務(wù)有些㊙️或非常積極(ji)，”《制造業展望》顯示(shi)。
與我們交談過的(de)紙箱制造商的情(qíng)況類似——在展望🚩2023年(nian)時，他們總體上是(shi)積極的，即使他們(men)積極準備迎☂️接肯(ken)🤟定會🏃到來的挑戰(zhàn)。“我對未來感到興(xìng)奮，”波托茨納克說(shuō)，“但與此同時，我♌不(bú)得不✨說，我們得自(zì)己創造機會。我可(kě)💔以更專注于大局(jú)的增長和創新，因(yīn)為我🏃🏻‍♂️的員工緻力(lì)于掌握車間層面(mian)的..情況🚶‍♀️。我在這方(fāng)面♍非常幸運，因為(wei)我從一開始就是(shi)這樣建立公司的(de)。我對其他紙箱制(zhì)造商的♻️建議是盡(jìn)可能地引進....的人(rén)才，讓他們做好自(zi)己能做的..的工作(zuò)💯，然💋後努力實現你(nǐ)對公司的願景，這(zhe)可能并不總是與(yǔ)行業所說的，甚至(zhì)你的顧問所說的(de)相符合。”
“在不斷變(bian)化的氛圍中，我們(men)看到了巨大的增(zēng)長，重點是創新、流(liu)程管理和擁有..熟(shú)練的員工所有者(zhě)，”塔克說。他在 2023 年對(dui)紙箱制造商的建(jiàn)議很簡單：“保持穩(wen)健，讓我們繼續成(chéng)為我們應得的引(yin)以為豪的行業。”